Рывкин Сергей Александрович

Рывкин Сергей Александрович

to@ryvkin.ru

Skype: sergey.ryvkin

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=1000011032...

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sergeyryvkin

Апрель 2015 - настоящее время

Core Laboratories, Saybolt (инспекции нефти и нефтепродуктов)

Менеджер по новым проектам

КОМПАНИЯ:
Core Laboratories, Saybolt. https://corelab.com/saybolt.

ОСНОВНОЙ БИЗНЕС:
сюрвейер, независимые инспекции качества и количества при транспортировке нефти и газа, контроль потерь в логистических цепочках.

ОБЯЗАННОСТИ:
- Развертывание бизнес-приложений по оперативному учету инспекционных работ, подготовки текущей отчетности и взаимодействию с клиентами;
- Разработка и внедрение аналитической системы управления логистическими цепочками транспортировки нефти и нефтепродуктов;
- Бизнес-аналитика "больших данных" по транспортным потокам с целью контроля потерь, оперативного представления актуальных данных и прогноза движения грузов;
- Оптимизация загрузки транспортных мощностей при железнодорожных перевозках нефти и нефтепродуктов;
- Разработка и развертывание мобильных приложений по оперативной работе и бизнес-аналитике.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- внедрена регулярная отчетность по контролю глубины использования корпоративного программного обеспечения; на основе этих отчётов довёл ее практически до 100%;
- произвел обновление и развитие программного обеспечения для учета в логистических цепочках для поддержки нового функционала;
- формализовал основные исполняемые задачи в контроле за логистическими цепочками и начал разработку соответствующего программного обеспечения.

Сентябрь 2011 — Ноябрь 2014
3 года 3 месяца

Шлюмберже, нефтяная сервисная компания

Москва, www.slb.com/

Региональный ИТ менеджер (Geomarket IT Manager)

КОМПАНИЯ: Шлюмберже, Schlumberger, http://www.slb.com;

ОСНОВНОЙ БИЗНЕС: Нефтесервис;

ОБЯЗАННОСТИ: Руководство ИТ подразделением. Зона ответственности: Россия, более 50 офисов, 6 прямых подчиненных, около 65 человек в команде ИТ, около 12000 пользователей.
- Интеграция региональных офисов и подразделений приобретенных компаний в инфраструктуру основной компании;
- Разработка и внедрение политик, стандартов и процедур ИТ подразделения и ИТ подразделений дочерних компаний;
- Бюджетирование и оптимизация ИТ затрат;
- Управление ИТ персоналом: подбор, обучение, развитие персонала;
- Тестирование, обучение пользователей;
- Расследование инцидентов по информационной безопасности (ИБ); закрытие найденных уязвимостей;
- Руководство комплексными проектами по развитию инфраструктуры и автоматизации бизнес-процессов компании;
- Руководство циклами проектов: планирование, распределение и контроль задач, оценка трудозатрат, управление рисками;
- Консалтинг, охватывающий полный жизненный цикл проектов;

ДОСТИЖЕНИЯ:
- В течение 2010-2011 года успешно завершил проект интеграции региональных офисов и подразделений приобретенных компаний в инфраструктуру основной компании, включая коммуникации, настольную и серверную инфраструктуру и бизнес-приложения;
- В течение 2014 года завершил разработку и начал внедрение единых ИТ политик для дочерних компаний, подготовленных на основе глобальных стандартов Schlumberger; это позволило экономически эффективнее соответствовать глобальным требованиям компании, не снижая уровень ИТ безопасности и стандартизации;
- Руководил проектом и успешно реализовал разработку мобильного приложения (iOS/Android) и разработку информационного портала для проведения регулярных мероприятий Interchange и совета директоров;
- Руководил начальными этапами проекта системы контроля и управления печатью, завершил выбор системы и выбор поставщика, анализ инфраструктуры;
- В качестве руководителя направления развития проектов совместной работы на SharePoint, руководил реализацией более десяти проектов; в том числе "Согласование переводов", "Контроль условий контрактов на соответствие санкционным требованиям", "База результатов инспекций по нефтегазовому оборудованию", "Управление и консолидация заказов запасных частей и расходных материалов", "Оптимизация перемещения оборудования между регионами", "Оптимизация размещения сотрудников на арендованных квартирах", "Премирование сотрудников за достижения в текущей работе" и др.;

Ноябрь 2005 — Сентябрь 2011
5 лет 11 месяцев

M-I SWACO, нефтяная сервисная компания

Москва, www.miswaco.com/

Региональный руководитель ИТ службы (Area IT Manager)

КОМПАНИЯ: M-I SWACO, http://www.miswaco.com;

ОСНОВНОЙ БИЗНЕС: Буровые растворы, нефтепромысловая химия, системы очистки буровых растворов и экологические услуги;

ОБЯЗАННОСТИ: Руководство ИТ подразделением. Зона ответственности: Россия и Каспийский регион, около 20 офисов, 5 прямых подчиненных, 15 человек в команде ИТ, около 2000 пользователей.
- Поддержка и развитие ИТ инфраструктуры (коммуникации, data-center, сервера);
- Техническая поддержка, тестирование, обучение пользователей;
- Управление ИТ персоналом: подбор, обучение, развитие персонала
- Разработка и техническая поддержка корпоративных приложений;
- Контроль и оптимизация мобильной связи;
- Бюджетирование и оптимизация ИТ затрат, проведение тендеров, организация и контроль закупок ИТ;
- Руководство комплексными проектами по развитию инфраструктуры и автоматизации бизнес-процессов компании;
- Руководство циклами проектов: планирование, распределение и контроль задач, оценка трудозатрат, управление рисками;
- Консалтинг, охватывающий полный жизненный цикл проектов;

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал региональные внутренние стандарты и политики на основе стандарта COBIT для приведения ИТ процессов в соответствие требованиям SOX (Sarbanes-Oxley Act), проводил внутренние ежеквартальные и внешние ежегодные аудиты;
- Под моим руководством разработали и успешно внедрили системы ECM (Enterprise Content Management), BPM (Business Process Management) и корпоративный портала; по итогам внедрения был удостоен Президентской премией компании M-I SWACO, 2008;
- Руководил успешным внедрением проекта расчета зарплаты и кадрового учета, ставшей единой системой для всех дочерних компаний и юридических лиц в России;
- Руководил разработкой и успешным внедрением системы контроля мобильной связи, позволяющей снизить текущие расходы в полтора раза;
- Руководил разработкой, успешным внедрением и развитием системы управления контрактами, которая позволила снизить время поиска документов в десять раз, время согласования документов - в три раза, значительно экономить рабочее время финансового контролера и бухгалтера за счет доступа к структурированным данным;
- Участвовал в разработке и успешном внедрении системы управления складскими запасами с ABC анализом и планированием; система позволила снизить на треть излишние складские запасы на 250 складах;
- Участвовал в успешном развертывании в регионе ERP системы Oracle EBS взамен устаревшей существующей финансовой системы SUN Systems; новая ERP система позволила централизовать в головном офисе все финансовые задачи и полностью отказаться от локальных SOX аудитов, что привело к значительной экономии средств;

Август 1997 — Ноябрь 2005
8 лет 4 месяца

Core Laboratories, нефтяная сервисная компания

Москва, corelab.com

Начальник отдела ИТ (IT Manager)

КОМПАНИЯ: Saybolt International (Нидерланды), подразделение компании Core Laboratories (США), http://www.saybolt.com, http://www.corelab.com;

ОСНОВНОЙ БИЗНЕС: Выполнение инспекционных работ по нефти и общим грузам, лабораторный сервис, сертификация качества и количества груза;

ОБЯЗАННОСТИ: Руководство ИТ подразделением. Зона ответственности: Россия и СНГ, около 10 офисов, 4 прямых подчиненных, около 700 пользователей.
- Поддержка и развитие ИТ инфраструктуры (коммуникации, data-center, сервера);
- Техническая поддержка, тестирование, обучение пользователей;
- Разработка и техническая поддержка корпоративных приложений;
- Контроль и оптимизация мобильной связи;
- Оптимизация ИТ затрат, проведение тендеров, организация и контроль закупок ИТ;

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и внедрил онлайн систему контроля транспортных потоков (нефть/нефтепродукты) для предоставления клиентам текущей информации об инспекциях в реальном времени;
- Разработал, внедрил и успешно организовал продажи внешним клиентам мобильного и настольного приложения OilCalc для проведения инспекционных работ и расчетов;
- Участвовал в выборе поставщика и глобальном проекте внедрения лабораторной информационной системы LabWare LIMS;
- Разработал программную часть исследовательского проекта по созданию компактного октанометра.

Август 1992 — Август 1997
5 лет 1 месяц

Готов предоставить информацию по запросу

- Публикация с журнале CIO от 05.2008 "Практика автоматизации в региональном филиале иностранной компании": http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2008/72/359663/;
- Публикация в журнале Компьютерра №50 (227) от 12.1997 "Инженер от Микрософт": http://offline.computerra.ru/1997/227/949/;
- Статья на GeekTimes.ru / Habrahabr.ru "Управление запасами для небольших интернет-магазинов" http://geektimes.ru/post/115386/;
- President's Award (M-I SWACO), 2008 За разработку и внедрение системы электронного документооборота и корпоративного портала.

Образование

Высшее

2005

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Москва

Компьютерные технологии в бизнесе, MBA (информационный менеджмент, CIO)

1993

Московский государственный технологический университет "Станкин", Москва

АСУПП/ САПР в машиностроении (Факультет Автоматизации и систем упр-я произв. процессами / Системы авт.проектир.), красный диплом

Повышение квалификации, курсы

2015

PMI-ACP, Being Agile with JIRA, Scrum certification, Agile management and Project Management

CBT Nuggets, Agile project management, 60 часов

2013

Стратегический менеджмент и развитие организации

Московская международная бизнес-школа МИРБИС, Сертификат, 50 часов

2010

Lean / Contunious Improvement (CI) / Непрерывное улучшение

M-I SWACO, White Belt / Белый пояс, 40 часов

2010

SAP ERP, SAP BI, SAP CRM

SAP CIO University, Сертификат, 16 часов

2009

Бизнес-анализ

SkillsetsOnline, Сертификат, 8 часов

2008

Основы ИТИЛ (ITIL), Управление ИТ сервисами, Управление ИТ инцидентами, Управление проблемами, Служба технической поддержки

НОУ Специалист, Сертификаты, 40 часов

2006

Повышение личной эффективности менеджера

CBSD, Сертификат, 16 часов

2006

Oracle e-Business suite (Обзор, финансовые, логистические модули и администрирование)

BDO Unicon Consulting, Сертификат, 35 часов

2006

Drilling Fluids for non-technical staff

M-I SWACO, Сертификат, 40 часов

2005

Управление контрактами, управление рисками

IBM, Сертификат, 46 часов

2005

Лабораторная информационная система LabWare LIMS

Альфа-Консоль, Первые шаги по внедрению, 16 часов

2003

Курсы CCNA

Cisco Network Academy, CCNA, 120 часов

Тесты, экзамены

2015

PMP

Project Management Institute, Сертификат, PMI member ID: 3277683, PMP Number: 1792218

2003

CCNA

Cisco, Сертификат

1997

MCSE

Microsoft, Сертификат

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — свободно владею

Испанский — базовые знания

Навыки

Active Directory BPM Cisco ECM E-Commerce ITIL ITSM MS Exchange MS Project MS SharePoint Oracle EBS SAP ERP SEO SOX 1С8 Бухгалтерский учет Бюджетирование SQL Linux Информационная безопасность Управление ИТ Мобильные приложения Управление проектами ИТ инфраструктура Управление персоналом SMM Agile PHP

Дополнительная информация

Обо мне

НАВЫКИ:
- Разработка стратегии IT-развития, управление IT-бюджетом, взаимодействие с поставщиками IT-продукции и услуг, проектирование, проведение тендеров, закупки оборудования
- Анализ потребностей в программном обеспечении, схем лицензирования, проведение переговоров и тендеров по закупкам лицензий и коробочных продуктов
- Организация ИТ службы, подготовка должностных инструкций, политик в области ИТ, политик обработки и защиты информации;
- Разработка и формирование ИТ инфраструктуры для поддержки деятельности центрального и региональных офисов, определение состава программно-технических средств информационной системы предприятия
- Знание методик и стандартов PMI, ITIL/ITSM, Cobit; подготовка и реализация процедур для соответствия требованиям Sarbanes-Oxley Act (SOX);
- Ведение портфеля проектов и программ, управление проектами;
- Руководство традиционными комплексными проектами по развитию инфраструктуры и автоматизации бизнес-процессов компании; руководство циклами проектов: планирование, распределение и контроль задач, оценка трудозатрат, управление рисками; консалтинг, охватывающий полный жизненный цикл проектов;
- Руководство Agile проектами по разработке программного обеспечения для настольных (Windows), мобильных (iOS/Android) и веб (PHP/MySQL) платформ; методики Scrum, XP (Extreme Programming), Kanban; использование инструментов Jira, git, GitHub;
- Руководство внедрением продуктов на основе 1С7.7 и 1C8, SUN Systems, ERP Oracle EBS (Financials (GL, AP, AR, FA), Advanced Pricing, Purchasing, Order Management, Inventory;
- Разработка и внедрение системы документооборота Enterprise Content Management (ECM), Business Process management (BPM) и корпоративного информационного портала, SalesForce CRM;
- Разработка, внедрение и поддержка локальных (LAN) и глобальных (WAN) коммуникаций (MS Exchange, Apache/PHP and Microsoft SharePoint servers, DNS, CISCO, Структурированные кабельные системы (СКС), Microsoft Windows Active Directory);
- Электронная коммерция, организация работы витрины и back-office интернет-магазина, SEO (Search engines optimization), SMM (Social media management). PHP, MySQL, JScript;

Семейное положение: женат, сын 1993 года рождения;
Водительские права кат. В;
Хобби: чтение, путешествия, художественная фотография;

 
Рейтинг :

Комментарии

Еще никто не написал комментария, Вы может быть первым.

Только авторизованные пользователи могут оставлять комментарии, пожалуйста авторизуйтесь.